Elegir socios es una de las tareas más complicadas que nos podemos enfrentar. El proceso puede ser algo así como encontrar pareja, con las mismas consecuencias emocionales y económicas.  Y la tarea se complica especialmente cuando hay amistad por en medio.
 
Yo he tenido buenas y malas experiencias. Casos de éxito y casos de fracaso. Pero contra más tiempo pasa, veo que mejor sé elegir a mis socios y colaboradores.
 
¿Algunos consejos? Si hay alguno de estos puntos que ya no veis claros de entrada, os recomiendo que os lo penséis antes de empezar. Más vale prevenir cuando la empresa reside en un papel que curar cuando la empresa ya es una realidad.
 
- Compartir valores humanos. La moral y la ética son subjetivas en función de la conciencia de cada uno. Lo que para uno está bien para otro quizás no. Es importante que desde el primer minuto saber dónde están los límites. Por ejemplo, en mi caso, me podría dedicarme a vender armas por internet, el criterio ético es `no hacer ningún proyecto que no pueda mostrar a mis padres`, si el criterio fuera `hacer pasta cueste lo que cueste” chocaría con mis valores tarde o temprano.
 
- Tener la misma visión del proyecto. Es incompatible que uno sueñe en ser internacional y el otro quiera no quiera salir de su ciudad. Un buen ejercicio, cada 3 meses os aislais durante todo un día y poneis encima de la mesa la visión de la empresa para llegar a puntos en común. Si se va dejando este ejercicio, llegará un momento que cada uno tendrá su propia visión y esto generará conflicto.
 
-  Tener el mismo ritmo y compromiso. En mi primera empresa yo sacrifiqué todo lo sacrificable, pero mis socios querían llevar una vida estable y casarse. Eso no tiene nada de malo, faltaría más, pero sin duda mi ritmo era distinto al suyo, y al final, nos generó problemas. Como dice Chuck D de Public Enemy `No justice, no peace`.
 
- Tener una capacidad equivalente. Es un error elegir un socio porque sea una buena persona o porque sea un buen amigo. Tiene que demostrar una capacidad profesional equivalente a la que aportas. No es suficiente en que ambos aportéis la misma cantidad de dinero. Recordar que a parte del capital financiero, hay el capital intelectual y por mucho que pueda doler, si no se aporta al mismo nivel, terminareis con problemas algún día.
 
- Que te complementen. Sea en la personalidad o en aptitudes profesionales. Creo que hay 2 modelos de empresa en este sentido. Los que se parecen a equipos de baloncesto y los que se parecen a equipos de fútbol. El básket se parece más a un deporte individual que se juega en equipo, el fútbol es un deporte de equipo total, donde hay atacantes, defensores, medios …
 
Si la empresa tiene `modelo de baloncesto`, como el caso de consultoras o bufetes de abogados, OK. Ahora bien, si la empresa es de tipo `fútbol” no veo bien una empresa formada por 3 ingenieros que aspiren a desarrollar labores de I+D. Puede ser un equipo con la misma formación pero con roles distintos. Al final, en toda empresa de tipo fútbol hay el que vende, el que administra y el que desarrolla el producto/servicio.
 
- Estos consejos no se reducen a elegir a compañeros para una SL. Es válido para encontrar gente para tu equipo o partners en vuestras colaboraciones. Quizás la relación es contractual en vez de notarial, pero desde que estáis  `en el mismo barco`, sois socios: si uno va bien, el otro también.
 
Si se eligen mal a los socios el proyecto probablemente fracasará. Creo que uno de los principales motivos de mortalidad de empresas es no dedicar tiempo a seleccionar bien a tus compañeros de viaje. Se dedica más tiempo en ver cómo os vais a llamar o en donde os vais a ubicar ¡Deberían haber consultoras que se dedique a hacer match making de socios!
 
Ahora bien, si se elige correctamente tendrás en cada socio una locomotora que tira del carro en su área y seréis una empresa que va a toda pastilla. Y con el tiempo, los socios se convierten en amigos.

El pasado sábado se casó mi socio y amigo Carlos Trenchs. Odio y a bodas y ceremonias similares, pero no podía faltar. Lo conocí hace 4 años. Empezamos como partners en un proyecto y de allí pasamos a ser amigos y posteriormente socios. Las hemos visto de todos colores y hemos pasado por momentos muy duros. Pero siempre hemos sido capaces de sortear las dificultades. De Carlos sólo puedo decir cosas buenas, es una de las personas más brillantes que conozco y sobretodo es una persona honesta e íntegra.
 
PS: Casualmente, ayer se ha publicado una entrevista que me hicieron en el País donde hablaba de mis también socios y amigos Andreu y Ramón (mirar el post de ayer).