Tot i haver nascut a Figueres, els meus pares em van donar una educació oriental. La meva llengua materna va ser el xinès, així com els meus costums. Avui diar, ser d’una etnia diferent és quelcom habitual, però en aquella època era quelcom excepcional. Encara recordo que la gent m’assenyalava pel carrer amb certa sorpresa. Potser per això m’hagi acostumat a sentir-me un "bitxo raro". La ciutat de Figueres sempre ha tractat amb molt de carinyo la meva família i això va contribuir a la nostra integració. L’altre factor que em va ajudar a integrar-me a Catalunya va ser el Barça. Em sentia integrat quan veia els partits, sense importar quin era el meu origen. Vaig aprendre i adoptar el sentiment blaugrana i posteriorment vaig aprendre català i em vaig integrar. En lloc d’heretar el barcelonisme dels meus pares, sóc jo qui els ensenya a ells.

Com la majoria de nens, volia jugar al Barça, però ràpidament em vaig adonar que ni tan sols podia jugar en el segon equip del col·lagi. Des de llavors un dels meus objectius és poder ajudar al Club des de fora del camp. Vaig pensar que si ho feia bé en l’àmbit professional, potser algun dia podria ajudar al Club en una posició directiva. Aquest és un dels somnis de petit, quelcom que al meu entorn familiar li costa d’entendre, i és que només es pot comprendre el sentiment blaugrana quan ets del Barça. Encara recordo, fa algunes setmanes, quan el meu pare em va trucar i va dir "m’han dit que estàs a l’equip d’un tal Sandro, qui és aquest noi?".Fa unes setmanes es va presentar la candidatura de Sandro Rosell, de la qual tinc l’honor de ser membre. Va ser un dia inoblidable, no sé si serà d’aquí una setmana o d’aquí uns anys, però amb aquest projecte i amb aquest equip sento que estic més a prop d’aconseguir el meu somni!

"La saviesa suprema és tenir somnis bastant grands
per no perdre’ls de vista mentre es persegueixen." (William Faulkner)

Web 2.0 Expo és l’event anual que es celebra a San Francisco i Nova York pel què fa a tendències a Internet. A aquest event, que està organitzat per TechWeb i O’Reilly Media, assisteixen professionals de primer nivell, que durant 4 dies analitzen models de negoci d’Internet, debateixen les tendències de desenvolupament i presenten les novetats en 2.0. És un orgull pel nostre equip poder presentar dues empreses del nostre grup: Zyncro i Matrix i contribuïr a que la tecnologia gironina es trobi present al món

Carles Cabré, el nostre Business Development a Silicon, durant el Web 2.0.

Últimament he anat de bòlid, així que postejo sobre aquests temes que tenia al tinter:

Spamina premiada per SIC
 
La revista més rellevant del sector de seguretat informática (SIC) ha premiat Spamina per l’excel·lència de les seves solucions. És un autèntic honor rebre aquest guardó perquè no és fàcil crear des de Girona una empresa de tecnologia que competeixi contra els frans del sector (Postini-Google, Ironport-Cisco, …). Per això són recomfortants aquests reconeixements i la confiança dels 600.000 usuaris de pagament que ja tenim, i que esperem incrementar aquest any.

Solc dir que la gent confon el difícil per l’impossible. Encara recordo l’inici del projecte quan explicava al meu equip que crearíem una solució contra l’Spam i em deien que era impossible. Encara sort que no vam fer cas a Bill Gates quan va declarar en Davos 2004 que l’Spam estaria resolt en 2 anys. La veritat és que no sempre encerta amb les seves prediccions

En la foto apareix Iván Casariego, el responsable de Spamina Madrid, molt content per rebre el premi, però no tan content amb el seu equip de futbol.

Keynote en l’acte de presentació del Plan Innovacción 2010

Fa unes setmanes vaig realitzar la ponència de clausura en l’acte de presentació del Pla de Innovació del Ministeri de Ciència i Innovació.

Després de l’exposició d’una visió general de l’Estratègia General d’Innovació per part del Secretari General d’Innovació, Juan Tomás Hernani, vaig compartir amb els assistents la meva experiència creant empreses innovadores, revisant aquells aspectes que considero claus en el procés de convertir una idea en un projecte empresarial innovador. Entre altres punts, vaig reflexionar sobre la figura del creatiu, de vegades les persones més rares en una organització són els què porten els resultats més trencadors, així ho explicava Ken Morse, Isabel la Catòlica va confiar en un tipus rar cridat Cristobal Colón i la inversió li va sortir molt bé

Apadrinant la nova promoció de Tecnocampus

Vaig tenir l’honor de ser el padrí de la promoció 2008-09 a Tecnocampus i realitzar el discurs de graduació sobre els valors emprenedors. Entre altres punts, destaco aquesta imatge que em va agradar molt on parlo de l’eterna lluita de l’emprenedor contra el Dr NO: una validació consistent que una idea és bona és que prèviament molta gent t’ha dit que NO; si tots et diuen que SI, segur que algú l’hagués creat anteriorment.

Aquí podeu veure el video de l’acte:

Recientemente ha visto la luz un nuevo proyecto empresarial de Inspirit: The Etailers, empresa participada por Inspirit, los socios directivos de Conzentra y el family office Aniol SL.

The Etailers es un spin-off de Conzentra especialitzat en outsourcing d’e-commerce, que sorgeix com a resultat de varis factors:

-  Conzentra porta 15 anys dedicada a cobrir totes les necessitats d’un projecte a Internet: estratègia, desenvolupament, mk online, infraestructura i gestió 24×7.

-  Hem col·laborat i col·laborem en alguns dels e-commerce més exitosos i som socis de Scubastore.

-  El creixement actual de l’e-commerce i sobretot el creixement previst pels propers quatre anys (segons Forrester haurà 2,1 vegades més compradors i el volum a Espanya de vendes es multiplicarà per 2,5 el 2014), fan que molts dels nostres clients decideixin fer una aposta més decidida cap a la venda online.

El principal punt fort de The Etailers és que el client només s’encarrega de posar el producte i el seu coneixement del mercat i nosaltres som el soci comercial de la botiga online, ocupant-nos de TOT el necessari: tecnologia per dur a terme el projecte (hosting, desenvolupament, integració amb les eines de gestió…), logística, atenció al client, mk online, estratègia, analítica…

Aquests són alguns dels projectes que ja es troben en marxa: www.cursosap.com, www.motorstore10.com, www.actigreen.com. Properament, www.gafasdesolcottet.com, www.accesoriosdecoches.com, www.decampada.com y www.runnering.com

També tenim altres dos projectes que ens fan molta il·lusió: recentment hem signat amb els nostres socis Vila y Viniteca (aquí podeu veure l’article publicat a La Vanguardia el passat 28/04) i Isabel/Garavilla.

A Ecomretail vàrem fer la presentació oficial de The Etailers i patrocinem l’event, i al Juny serem a l’Expo-Ecommerce a Madrid.

Aquest és el meu article d’aquesta setmana per El Periódico:

«L’avantprojecte de la llei d’economia sostenible ha generat molta controvèrsia a la xarxa. És comprensible la sensibilitat dels internautes davant la possibilitat de veure vulnerats els seus drets. Però, per un altre costat, tenim les indústries de continguts que lluiten contra la pirateria, o el que ells entenen com a tal. L’avantprojecte de llei és discutible, s’hi pot estar d’acord o no, però hi ha un fet inqüestionable: les noves tecnologies estan evolucionant (o revolucionant) la manera de consumir art, cultura i entreteniment. La tecnologia avança més ràpid que la legislació, i per més que es legisli o creïn subvencions, no serà possible salvar models de negoci obsolets. La protecció mitjançant cànons tampoc serà la solució. Segueixo sense entendre per què el restaurant xinès dels meus pares paga a la SGAE, malgrat que tota la seva música és autòctona.

Ja han estat diversos els emprenedors audaços que han demostrat que nous models de negoci són possibles, que no siguin la venda de DVD i CD. Un exemple el tenim en els fundadors de Red Karaoke, que van visionar que la música es pot videojoguitzar. Sens dubte Guitar Hero o Singstar han suposat un punt d’inflexió en una indústria orientada tradicionalment als jugadors hardcore. Qui m’hauria dit fa uns quants anys que em posaria a cantar i a tocar cançons dels Beatles amb la meva mare.

Altres exemples: Spotify o Yes.fm, que apliquen el concepte de bufet lliure: pagues una quota d’accés, però el consum és lliure. Tots aquests projectes han demostrat que amb perseverança i creativitat es poden trobar models de negoci que compatibilitzin tots els interessos. Això que passa en les indústries dels continguts és aplicable a qualsevol sector. Quan s’intueix que el model deixa de ser sostenible, no el salvarà cap llei, sinó la pròpia reinvenció. A més a més de subvencions del Govern, seria més pragmàtic un marc jurídic i fiscal que afavoreixi la creació de les solucions del demà. Una cosa semblant al que Anglaterra va viure durant la revolució industrial, ja que sens dubte estem davant una nova revolució que suposarà moltes oportunitats per als emprenedors espavilats. Companys, ¡hi ha molt per fer!»