1) http://openbusiness.es/entrevista-a-didac-lee/ "es uno de los empresarios relacionados con internet más conocidos, apreciados, admirados y premiados" Creo que no me merezco tanto!

2) http://labartola.com/blog/index.php/2007/05/24/didac-lee/

Tal como hay el día del padre, de la madre, de internet y otros. Algunos inspirados en santos y otros inspirados por el Corte Inglés, hoy día 25 es el día del freaky. Se eligió este día en honor a la fecha de estreno de Star Wars, si mal no tengo entendido.
 
Según la wikipedia, se entiende por freaky, frik o friki por alguien obsesionado con su hobby, afición o tema hasta el punto de convertirlo en una parte de su estilo de vida. También se suele asociar mucho al concepto Geek, nerd, etc que se suele asociar con temas tecnológicos.
 
También cuando nos referimos a friki nos referimos a `bichos raros`. Pero en el fondo … ¿Qué se entiende por ser un tipo normal? ¿Quien no tiene su punto `diferente`?
 
A mi se me puede considerar un geek/friki de mi trabajo. Realmente, me apasiona lo que hago y como he comentado varias veces, la pasión es la gasolina que mueven a las personas que son capaces de dedicar 15 horas al día en un tema.
 
Para concluir, aquí va mi homenaje al friki que más admiro y que no puedo evitar sentirme algo identificado: Hiro Nakamura. Leí en Wired que no es muy distinto en su vida real a lo que vemos en la serie (salgo sus poderes, claro) y a parte de ser un gran actor es un reconocido especialista en efectos especiales ¡Impresionante!
 
 
 

PS1: http://www.gk2gk.com/ Cada geek con su pareja, esto es un meetinc para encontrar a tu media naraja

PS2: con tantos premios que recibo este año… ¿Conseguiré ser el geek del año?

IDC prevé una caída del uso del correo electrónico por el crecimiento del spam 

Según ha desvelado la consultora IDC en un reciente estudio, el crecimiento del correo electrónico masivo no deseado (spam), junto con el mayor uso de mensajes de texto y sistemas de voz IP (VoIP), hará que el correo electrónico reduzca su importancia como medio de comunicación, especialmente entre los trabajadores y los consumidores más jóvenes. IDC estima que, en 2007, se enviarán diariamente unos 97 millones de correos electrónicos, de los que 40 millones son spam. Este año, se espera que, por primera vez, el volumen total de correos no deseados supere al de mensajes útiles a nivel mundial.

Según Mark Levitt, analista de IDC, `el volumen de correo spam está aumentando más rápido de lo esperado gracias al éxito para evitar los sistemas antispam de los mensajes basados en imágenes, así como a las técnicas de suplantación de identidad (spoofing), lo que genera mayores tasas de respuesta`. Por otra parte, `la mensajería instantánea y la posibilidad de hacer llamadas VoIP más baratas, o incluso gratuitas, repercutirá en un crecimiento más lento del correo electrónico, especialmente entre adolescentes y adultos`.

La consultora calcula que el volumen de correos electrónicos de empresas enviados en el 2007 en todo el mundo se acercará a cinco Exabytes (5 millones de Gigabytes), casi el doble de la cantidad acumulada en los últimos dos años.

En opinión de IDC, los proveedores de soluciones de correo electrónico, así como sus clientes, deben responder a estas continuas amenazas y, para ello, la consultora sugiere una serie de premisas. Entre otras, reconocer que el correo electrónico será solamente uno de los elementos que los proveedores ofrecerán a sus clientes dentro de una visión unificada de comunicaciones. Asimismo, desde IDC apuntan la necesidad de desplegar múltiples capas de soluciones antispam, software, dispositivos y servicios que estén actualizados regularmente para incrementar su eficacia con el tiempo. Proporcionar acceso al correo electrónico por igual a sistemas de escritorio y dispositivos inalámbricos mediante aplicaciones Ajax y push email es otro de los puntos que, desde IDC, señalan como fundamentales para tener en cuenta a la hora de controlar la cantidad de correo no deseado recibido.
PcWorldPro  [27/04/2007 ] 

http://www.siliconnews.es/es/silicon/interview/2007/05/22/didac-lee

http://www.noticias.com/entrevista/didac-lee-2kl.html

Cuando digo que practico el sofaring la gente no me toma en serio. Aquí tenéis una prueba de los beneficios: link

Vía Sandy:   link

La perfección no iguala el ideal

(El Club de la Efectividad) A primera vista, la perfección podría verse como una tarea ejecutada sin defectos. Pero, aún así, esforzarse por la perfección podría tener efectos colaterales… Cuando uno se enfoca en lograr la perfección, hay una tendencia a ser demasiado crítico de sí mismo o de otros; a generar estrés y a neutralizar la efectividad que afecta a la productividad. La moral se hunde y la depresión se hace presente ya que, tanto el individuo como sus colegas, sienten que sus esfuerzos nunca son lo bastante buenos.

Un enfoque más saludable y más productivo es el de la excelencia. Buscar metas más altas, para sí mismo o para el grupo. Las diferencias entre estos conceptos podrían parecer sutiles al principio, pero los resultados son muy diferentes.

Considere el enfoque de una persona centrada en la perfección:

·  Critica.

·  Apurada y siempre sin tiempo.

·  Incapaz de ver desde una perspectiva más amplia. De `tomar distancia`.

·  Estresada.

·  Desconfiada.

·  Rara vez, o nunca, tiene un verdadero sentido de logro y de recompensa personal.

En contraste, la persona que se centra en la excelencia tiene un enfoque de:

·  Crecimiento y aprendizaje continuo.

·  Satisfacción por un trabajo bien hecho y clientes satisfechos.

·  Menor estrés gracias al tener sus expectativas más claras.

·  Un sentido de logro más fuerte.

La transición del perfeccionista hacia la excelencia

Verifique la realidad: Cuándo usted se ha vuelto frenético por una meta que tiene que alcanzar, deténgase y pregúntese: ¿Qué es lo que realmente está en juego? ¿Es el nivel de frustración igual al problema? Si continúa estresado, pídale a un colega en quien confía que evalúe la situación con usted. A veces, hablar ayuda a poner el problema en perspectiva. Luego pase a la acción, para que sus preocupaciones sean reemplazadas por sus logros.

Clarifique expectativas: Si usted sabe lo que se espera de usted, puede controlar mejor su progreso y puede marcar los `límites de perfección” cuando sean necesarios, los cuales le señalarán en donde detener su búsqueda por una perfección `inalcanzable” y le permitirán seguir adelante con el proyecto. Los límites pueden ser tan simples como el tema para un artículo: una vez que su investigación para el artículo es hecha, usted se da una hora para presentar a un colega un boceto del proyecto.

Identifique los `detonantes perfeccionistas`: Reconozca los factores que llevan, o contribuyen, a sus conductas y pensamientos perfeccionistas. Lleve un diario, por ejemplo. Con esta información puede prepararse contra el perfeccionismo y emplear tácticas que cambien su enfoque hacia la excelencia.

Utilice el coaching: La perspectiva externa de alguien entrenado y genuinamente interesado en ayudar a otros, puede ser un valiosa aporte a su trabajo (más individual o introspectivo). Pida referencias o tenga en cuenta la posibilidad de hablarlo con un mentor.

Delegue: Muchos perfeccionistas están obsesionados por el pensamiento de que sólo ellos pueden hacer, manejar, o arreglar algo. Controlan cada proyecto y finalmente, como un tablero eléctrico sobrecargado, explotan. Permita que otros realicen tareas y asuman responsabilidades que aumentarán el nivel de habilidades del grupo (no sólo suyo) y mejorarán las posibilidades de que el grupo alcance la excelencia más a menudo.

Identifique qué es más importante: En lugar de apuntar a la más completa perfección, haga la siguiente pregunta (a sí mismo y a los miembros de su grupo): ¿Qué es lo más importante de este proyecto ? La pregunta puede adaptarse a casi cualquier escenario. Por ejemplo `¿Qué es lo más importante de esta reunión? ¿La interacción?

Comenzar con una especie de diálogo que fluya libremente e ir estrechando luego hacia puntos claves, permite que todos midan su actuación y sus resultados utilizando la misma vara, al contrario de las personas que, dentro del mismo grupo, usan diferentes normas y definiciones (es perfecto,  es excelente, es adecuado, es lo bastante bueno, apenas alcanza, etc…) para guiarlos hacia los resultados finales.